強い組織と弱い組織

弱い組織の特徴は
　物事がうまくいかない時、上司が悪いと言う
　自分が持つ裁量の範囲でしか考えない
　メンバーがお互いの意見を聞き合わない

強い組織の特徴は
　物事がうまくいかない時、誰もが知恵を出して行動する
　自分が持つ裁量を超えた提案をし皆で動く
　メンバーがお互いの意見を出し合い行動する


簡単に言ってしまうと
　他責と自責だと思います。

　　人のせいにして自分は頑張っている振りをする
　　自分のせいにして、歯を食いしばって努力する

こんな違いなのでしょう。

　自分のせいにして歯を食いしばって努力する姿は
　傍から見ていてカッコイイ
　汗をかきながらスポーツに熱中している姿と重なります。


来週から始まるある組織のチームビルディングで
　強い組織をイメージすることに活用してみたいと思っています。


どんな組織が強いのか
　どんな組織にしたいのか
　　それをあなたが決めるとしたら･･･


私がワクワクしてきました。

　
2012.05.16 Wed l コーチ l COM(0) l top ▲

強みを活かせ

強みを活かす経営がよく言われます。
　自社の強みで市場で勝負する･･･
　だれも不得意な分野で勝負しようとは思いません。

チームのメンバー個人はどうでしょう
　それぞれの特徴を生かして
　自分の強みで勝負しているでしょうか


あたり前の話ですが
　人は一人ひとり違うもの
　持っている能力も個性も異なります。

そして人には感情があります。
　よくなりたい
　みんなの役に立ちたい　と思っています。


ことわざに「出る杭は打たれる」とありますが
　チームを強くするには
　一人ひとりが自分の良さをもっと出っ張るようにさせる必要があると思います。


自分のチームを振り返り
　チームの事情で人に仕事を振っていないか
　皆の強みを発揮できるようになっているか
　自問してみるのも一つです。

だれもが
　自分の良さを認めてほしいと思っているのだと思います。


さて、今日は私が師事する田近氏の
　チームコーチングに関する書籍の出版記念パーティがあります。
　集まってくる方々との出会いがとても楽しみです。


チームコーチング――集団の知恵と力を引き出す技術チームコーチング――集団の知恵と力を引き出す技術
(2012/04/11)
ピーター・ホーキンズ

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2012.05.15 Tue l マネジメント l COM(0) l top ▲

大分大学ラグビー部90周年大会に参加して

大学の前身である大分高商の開学と同時にスタートした
　大分大学ラグビー部の90周年記念式典に出席しました。

式典の前に行われたOB戦
　関東・関西連合軍のキャプテンを務め
　40-70台の往年の迷プレーヤーたちとラグビーを楽しんできました。
　もちろん、黄色パンツ、赤パンツのOBは倒してはいけない
　高齢OBは交代自由というルールです。

しかしゲームは40-50代の選手で盛り上がります。
　珍プレー続出で観客を沸かせるゲームとなりました。

大分大ラグビー部90周年
地元紙の大分合同新聞は 5/13朝刊にカラーで載せてくれました。

ボールを持って走っているのが私です。


今回大きく報道されたのも
　先輩たちが編さんに苦労した『90周年史』があります。
　大正時代に始まり
　戦後の復興期、食糧難の時代を乗り越え90年続いてきたのは
　単にラグビーが好きだではない何か魂のようなものがあるからでしょう。
それを記録として残したことに意味があると思います。
https://www.oita-press.co.jp/localSports/120731038943/2012_133661586702.html
== 大分合同新聞のＨＰ ==

地元新聞で大きく取り上げていただいたおかげでしょうか
式典後繰り出した大分の繁華街でも
　特製Ｔシャツを着た我々に
　大分大生と思われる若手から声をかけられました。


次は100周年です。
　次の時代への新たなステップが始まりました。
2012.05.14 Mon l スポ l COM(0) l top ▲

いよいよ明日は創部90周年記念OB戦

3年前に時計を戻しますが
　大分大学開学90周年に合わせて
　前身の大分経済高等専門学校開学と同時に創部されたラグビー部の
　90周年記念式典・OB戦が決まったのが3年前。

以来、この日のために走りこんできました。
　年寄りOBは15分ハーフなので、30分を走りきる走力と
　30分ボールを奪い合う体力をつけるため
　結構頑張ってきました。

　おかげで、体重は10kg以上減り
　おまけに、尿酸値、中性脂肪、血圧
　そして高くなりかけていた血糖値までもゆっくりとダウン。
　うれしい限りです。

　反面、お酒に弱くなったかも･･･


30年以上前に
　同じ釜の飯を食べた仲間があつまり
　どんな会話がなされるか
　とても楽しみであります。


明日は天気もよく
　気温もさわやかのようで
　芝の上で気合を入れてきたいと思っています。

　　
2012.05.11 Fri l スポ l COM(0) l top ▲

苦手な人には寄り添う

良く聞きます
　上司の悪口。

指示が細かい
　自分の理屈を押し付けてくる
　そして、評価をしてくれない･･･


私にも
　皆が嫌がる上司の下で仕事をした経験があります。
　最初は面倒だなぁ　と思って仕事をしていたと思います。


ただ、私が取った行動は避けるのではなく
　その上司に寄り添うこと。


仕事帰りに一杯付き合う
　コマめにホウ・レン・ソウする
　相手が正しいと思った時は素直に従い
　自分が正しいと思った時はハッキリ言う

いつの間にか
　その上司は私に相談してくれるようになりました。


私はその上司とうまくやろうと思ったのではなく
　この人と仕事を一緒にするにはどうするかを考えただけです。

指示が細かい上司
　長々と正論を言う上司は
　俺の話を聞いてほしいと思っている人が多い。

「そうですね
　あなたの考えは分かりました」と言ってほしいと思っている。
そして
　分かり合ったおかげで私もいい仕事ができたと思います。


今は違う会社の管理職ですが
　ときどき電話で相談されたりする関係です。
　

人の感情って不思議ですね。
　避けていれば人間関係は離れていき
　寄り添っていれば情でつながる関係になる。

また、飲みながら
　いろいろな話を聞きたいと思っています。

2012.05.09 Wed l つぶやき l COM(0) l top ▲

感情について

犬がいる･･･
　
子どものころ、よく犬に噛みつかれた私にとって
　近づきたくない存在が『犬』でした。

　一度や二度ではありません。
　注意散漫だったのか
　　豆腐屋で豆腐のへそを見ていて気づかずに犬の尻尾を踏み･･･
　　遊んでいてなぜか犬は私に吼えかかってきて･･･
　　お尻をガブリと噛みつかれる

そんな体験があるからでしょうか
　犬をみると近づかないようになっていました。


しかし、他の人は犬を見ると「カワイイ」と言ってなでなでするし
　一緒にじゃれている
　そんな姿をみると「私もそうなりたい」という気持ちが芽生えてきますが
　なかなか近寄って触るなんてことはしませんでした。


そんな気持ちを変えようと思ったきっかけが
　子どもが犬を飼いたいと言ってきたことからです。
　近所のご家庭ににゴールデンレトリバーが９匹生まれ
　最後まで残ったメスを飼いたい。

私は「これがきっかけになれば」と思い賛成し
　朝の散歩を引き受けました。
　うまれて３ヶ月ですから、噛まれてもいたくはないし
　それに痛みに耐える根性も少しはありましたので
　積極的にスキンシップ。

いつのまにか
　ジョギングのよいパートナーになっていました。

それ以来犬がいると自ら近寄って
　じゃれあうことが怖くなくなりました。
　

あれほど怖がっていたのに不思議です。
　
今振り返って
「人の感情は変えようと思えば変わる」と理解した瞬間だったんだなぁ･･･

今は嫌いでも、好きになりたいとと思って行動すると
　好きになる･･･　

　今の仕事もそう
　　今の人間関係も同じ

　好き嫌いを言わず
　熱中しているうちに好きになっている。

不思議なものです。

2012.05.08 Tue l つぶやき l COM(1) l top ▲

無念の2連敗

地域代表を決める山武大会がＧＷ最終日5月6日に行われました。
　結果は無念の2連敗。

優勝するつもりで望んだのですが
　初戦の相手が前年度優勝チーム･･･
　前半は優勢に戦っていたのですが
　後半から粘り負け
　最終回同点にしましたが、裏に1点を取られ　The end
　9対10で負けました。

これで気落ちしたのか
　前回は勝たせてもらったチームに大量得点を許し　完敗。

2連敗で予選落ちでした。
　



1戦目は善戦でした。
　若手相手に50以上が4名いるチームが互角の試合をしたのですから･･･
2戦目の敗因は野手のエラー
　今回はエラーが連鎖して、大量得点を許したことです。

個人的には打席での凡打･･･
　バッティングセンターに通ったのですが
　今回その結果は出ませんでした。


日焼けと疲れで帰宅後はダウン。
　ビールもそこそこにうたた寝でした。

次は5月20日　三チーム交流戦です。
　そして、6月3日は町ソフトボール大会です。
　チームの皆さん、頑張りましょう。

2012.05.07 Mon l スポ l COM(0) l top ▲

事業承継支援

某社の事業承継支援を行っています。
　創業者が高齢になり
　後進に事業を引き継ぎたいという創業者の強い思いを受けて
　社員の中から後継者を作り出すのが目的です。

最初は自分の子どもと考えたのですが
　本人に意思がこと
　適正がないことからコンサルタントにも相談したらしいのです。

コンサルタントは企業価値を計算して
　他社へ売却することを提案してきましたが
　創業者は迷っていて
　その思いが私と話をしているときに出てきました。

「いっしょにここまで苦労をしてきてくれた社員に継いで欲しい」
そう願う創業者の言葉に
　「企業の心はお金ではありません。私がやりますという人材を育てましょう」
　その時から幹部を中心にしたコーチングが始まりました。


人生の話をしたり
　使命・天命の話をしたり
　　顧客の思い、従業員の思い、家族のこと
　　損得や義理のこと

真剣に自分の人生と向き合って考える時間を２年間持ちました。

その結果
　「私がやります」という人材に育ち
　協力を惜しまないという幹部の絆ができ
　めだたく「事業承継方針」として全社員の前で発表･･･
　
私自身、感慨深いものがあります。
私の思いが実現した瞬間でもあります。

　
事業を継ぐには覚悟が必要です。
　子どもに継がせるにしても
　覚悟ができていない後継者では、どうでしょうか？

企業価値を計算して
　後継者に買ってもらうのも一つかもしれませんが
創業者としては
　自分の創業の思いをついでくれる後進に譲りたいもの
　そのためには
　「私がやります」という人材を育てること。

　こう思った私の提案。
　実現に向けて最終段階に入ってきたと思います。

2012.05.02 Wed l コーチ l COM(0) l top ▲

やっぱり黒っぽい

昨日の話題はもちろん民主党の小沢氏の無罪判決。
　無罪であても、私には限りなく黒に見えてしまう。

秘書による政治資金報告書の虚偽記載は認定し
　その処理方法について小沢氏が報告を受け、了承したことを認めた。
　これだけの事実があっても

　小沢氏が故意に秘書と共謀したいかは立証できない。
　だから無罪というのです。

　故意かどうかより、使用者責任がある。
　任せるとはそういうことだ。
　多くのビジネスマンはそう思っているハズ。
　　従業員のチョンボは経営者の責任なのでから。

　会計報告には無限責任を負う監査人をつけるべきなのかも。


しかしながら、自らの著書「日本改造計画」のなかで
　政治資金の出入りを1円にいあるまで公開し
　流れを完全に透明にすることによって
　政治家が不正を働く余地をなくし
　国民が不審に抱く予知もなくなる　と述べている。

政治資金がない政治家っていないものか･･･　と思ってしまいます。


さておき、これで日本の改革は遅れる模様
　改革が先で、消費税があと　との主張も理解するが
　消費税を上げずに改革できるほど日本の財政は健康ではない。

ビジネスマン感覚としては
　どちらが先ではなく、両方を推し進めるべきだと思っている。
　消費財は2年後にUP
　それまでに財政改革を実現する。
　人件費カットもいいが
　もっと重要な課題がある。

　農業への補助金を減らすには（適正にするには）？
　増えつつける医療費をどうするか？
　新規の公共工事と今ある設備のメンテナンス予算は？
　工場の海外移転を避け、国内の需要をUPするには？
　次世代を担う人材の育成
　安心して暮らせる年金の仕組み


どんな話が
　どんな方向で議論されているのか
　　その過程を見たいと思うのは私だけではない。

小沢問題もいいが
　もっと与野党、与党同士協力し合ってスピーディにやってほしい。

　そんな風に多くの国民は見ていると思う。

　
2012.04.27 Fri l つぶやき l COM(0) l top ▲

上司の宝を引き出す

上司の批判をする部下の声を聞くことがあります。
　愚痴もよく耳にします。

部下のキャパが小さいと
　「先輩なんだから、これくらいできて当たり前でしょ」
　「そんなこともできないの。　知らないの。」
　「偉そうに言っている割には自分でできないんだ」

そう心で叫んでいるようです。

　言葉には出していないにもかかわらず
　上司には不思議と伝わっている･･･
　関係がギクシャクするのです。


私は苦手だなと感じる上司に付いたこともあります。
　とにかく要求が細かい、しつこい、面倒･･･

　その時に心がけたのがキャパを広げること
　すなわち、一つ一つに反応しないこと
　気にしないことです。

具体的には
　「Ａ課長が細部まで気を使うことが強みなんですね」
　「Ｂ課長の責任感が伝わってきます」
　「Ｃ部長のその考え方は参考になります」
　などと言葉で伝えました。

すると細かな指示がなくなり
　仕事を任せてくれるようになったのです。


上司には部下に伝えたいことがあり
　それを引き出してくれた部下には信頼を寄せるようです。
　松本は良く分かっている
　　このまま成長してくれるだろう･･･

　そう思ってくれたのでしょう。

私の良いイメージが上司に描けたのです。


上司について感じたポジティブなことを
　積極的に伝えることで
　私の良いイメージが作られていく

上司の良い面（宝）を引き出してあげると
　不思議と仕事を任せられ、やりやすくなるのです。


でも、やりすぎはゴマすりと思われてしまうので要注意です。

　
2012.04.26 Thu l コーチ l COM(0) l top ▲
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