今まで日本で起こった大改革には
遣隋使・遣唐使による海外情報の入手、大陸文明・文化の輸入 と
明治維新とよばれる、国のあり方の転換 が上げられます。
最近の小泉元総理のトレードマークに言われる「小泉改革」とは
比べ物にならないくらい、大きな転換でした。
遣唐使では学んで来たことから、日本の律令国家の基礎を作りました。
明治維新では世界の中における日本を考える若者たちによって
開国・富強へと、国全体を動かしました。
積極的に海外に赴き、国の制度・技術・文化を取り入れたことは
学校の歴史の時間に学んだ記憶があります。 鹿鳴館、ワイマール憲法・・・
遣唐使や明治維新において
その行動を起こす時になされた『判断』および『志』が私が気になるところです。
今の政治家と比べて（失礼）何が違うか・・・
『判断』や『志』には大きなビジョンがあることです。
遣隋使は聖徳太子が摂政（天皇の代わりに政治を行う）のときに始まりました。
いわば、トップダウン型でした。
明治維新は在野する若者によって成し遂げられ、いわゆるボトムアップ型です。
いずれにしても、国のあり方が真剣に考えられたことは事実です。
そして、何より 海外の制度・文化をそのまま取り入れるのではなく
日本は常に『日本流』にアレンジして取り入れてきたのも事実です。
私は日本流に組みなおすこと、日本人の価値観に合うように取り入れたこと。
とてもすばらしいと感じています。
グローバル・スタンダードが提唱されて久しいですが、
そのベースとなった金融制度が崩壊してきました。
米国の言うスタンダードをそのまま取り入れようとして
取り込めなかった結果が、今の日本の状況なのです。
今の日本はスタンダードを日本流に解釈して制度を導入する。
世界の見本となる制度変換の術を見せるときなのです。
日本は『ものづくり国家』。 こつこつと作り上げていくのが得意。
人の手が価値を生むことを知っている・・・
先進国ではコーチングがはやってきていますが、
日本では昔から
『武士道」とは？
『教育』とは？ を真剣に考えてきた。
文武両道を目指してきた。
この問い自体がコーチングのスタートとなる『目標』となったのです。
ですから、吉田松陰のようなコーチ型指導者が生まれたのだと思います。
問答を通しての人のあるべき姿、自分認識。
人としての基本精神（スピリット）を供えたからこそ
『判断』、『志』が強くなり、国を変えるパワーにつながったのでしょう。
この金融危機でも
精神的な支えを持つことが、乗り越える術なのです。
経営とは？
企業とは？
消費者に受け入れられる理念をしっかりと持つことが求められています。
正しい行いには必ずサポートしてくれる人が現れ、知恵が集まってきます。
これも松蔭の教えです。
遣隋使・遣唐使による海外情報の入手、大陸文明・文化の輸入 と
明治維新とよばれる、国のあり方の転換 が上げられます。
最近の小泉元総理のトレードマークに言われる「小泉改革」とは
比べ物にならないくらい、大きな転換でした。
遣唐使では学んで来たことから、日本の律令国家の基礎を作りました。
明治維新では世界の中における日本を考える若者たちによって
開国・富強へと、国全体を動かしました。
積極的に海外に赴き、国の制度・技術・文化を取り入れたことは
学校の歴史の時間に学んだ記憶があります。 鹿鳴館、ワイマール憲法・・・
遣唐使や明治維新において
その行動を起こす時になされた『判断』および『志』が私が気になるところです。
今の政治家と比べて（失礼）何が違うか・・・
『判断』や『志』には大きなビジョンがあることです。
遣隋使は聖徳太子が摂政（天皇の代わりに政治を行う）のときに始まりました。
いわば、トップダウン型でした。
明治維新は在野する若者によって成し遂げられ、いわゆるボトムアップ型です。
いずれにしても、国のあり方が真剣に考えられたことは事実です。
そして、何より 海外の制度・文化をそのまま取り入れるのではなく
日本は常に『日本流』にアレンジして取り入れてきたのも事実です。
私は日本流に組みなおすこと、日本人の価値観に合うように取り入れたこと。
とてもすばらしいと感じています。
グローバル・スタンダードが提唱されて久しいですが、
そのベースとなった金融制度が崩壊してきました。
米国の言うスタンダードをそのまま取り入れようとして
取り込めなかった結果が、今の日本の状況なのです。
今の日本はスタンダードを日本流に解釈して制度を導入する。
世界の見本となる制度変換の術を見せるときなのです。
日本は『ものづくり国家』。 こつこつと作り上げていくのが得意。
人の手が価値を生むことを知っている・・・
先進国ではコーチングがはやってきていますが、
日本では昔から
『武士道」とは？
『教育』とは？ を真剣に考えてきた。
文武両道を目指してきた。
この問い自体がコーチングのスタートとなる『目標』となったのです。
ですから、吉田松陰のようなコーチ型指導者が生まれたのだと思います。
問答を通しての人のあるべき姿、自分認識。
人としての基本精神（スピリット）を供えたからこそ
『判断』、『志』が強くなり、国を変えるパワーにつながったのでしょう。
この金融危機でも
精神的な支えを持つことが、乗り越える術なのです。
経営とは？
企業とは？
消費者に受け入れられる理念をしっかりと持つことが求められています。
正しい行いには必ずサポートしてくれる人が現れ、知恵が集まってきます。
これも松蔭の教えです。
